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“政治”智慧推动公司变革

有人的地方就有政治存在，除非像鲁滨逊一样和星期五孤独地活在小岛上（严格地讲，鲁滨逊和星期五之间也存在政治）。其实，对公司政治大可不必如临洪水猛兽，而且也不可能避而远之。另外，对于经理人员来说，不但不能避而远之，而应该了解公司政治，甚至熟悉公司政治。一个人过于迷恋政治，将变成投机分子，但如果过于远离政治，将变成世外之人。一个不懂政治的变革者注定要失败。

笔者从事企业管理咨询１０年，每经过一个咨询案例就是一场管理变革，同时切身体会到公司政治的无处不在。可以这样说，一个不懂公司政治的咨询顾问，基本难以真正把握住客户需求，也难以和最高领导层产生真正的对话。一个咨询顾问，绝对不能介入客户的公司政治，但绝对不能不懂、不了解、不熟悉客户的公司政治。否则，空有满腹经纶，都不知道劲往哪儿使，一不留神还成了变革的替罪羊，更不要说通过咨询推动企业变革。这里可以举两个管理变革的案例和大家分享。

案例一

Ａ公司是一家传统行业的国营企业，刚刚经过改制。改制中由于思路不同，原董事长被调离企业，新上来的董事长兼总经理，年轻有为，魄力十足。新的领导上任后，马上将所有高层经理１１人全部集中到远郊的一个宾馆封闭起来组织了３天的研讨会，沟通理念、反思问题、研讨案例、提出政策。３天下来，有５位年龄较大的高管提出难以适应企业新的要求，自动离开高管岗位。同时，Ａ公司聘请管理顾问公司开展战略规划、组织设计、绩效管理、薪酬管理的咨询，在为期６个月的咨询服务中安排了近２０次不同专题的管理培训。

在咨询启动之前，Ａ公司将高管调整为４个新人加入的９锰砂滤料人团队，然后在咨询过程中采取严格的绩效考核，及时兑现奖惩。６个月下来，董事长私下里说，这次咨询收获很大。主要有两点，一是提升了管理水平，更重要的是为管理团队“洗了脑袋”，使现在的高管更加有统一的认识，并且，使董事长赢得了更多的时间处理外围的改制问题。

这个案例其实隐含着一个重要的公司政治规则——不换脑袋就换人。一变速器轴年多下来，公司已经实现扭亏为盈，更重要的是，现有的高管团队比以前更有战斗力。

案例二

Ｂ公司是一家成材料抵抗力与变形所显现的即系统防火安全性性能立了１０年的石英晶体民营企业，已经达到年营业额７亿元的规模，但主要还是董事长一个人左冲右挡，内部管理非常粗放。一年前，公司陆续引进了４名经理人，但由于背景不同，大家做事的方式各不相同，基本没有形成团队。

半年前，Ｂ公司聘请理实佳讯开展组织设计和激励机制的咨询。管理提升是一条“明线“，同时含着一条“暗线”，就是经理团队的形成。在为期４个月的咨询过程中，通过管理方案的研讨和培训，经理经久耐用人员的想法逐步浮出水面，并在咨询顾问的引导下，慢慢开衫趋同。

同时，董事长很想让其中一位经理Ｚ担当更大的，以便使自己解脱一下，忙更重要的事情。于是，在咨询过程中，咨询顾问就需要和Ｚ经理多交流，很多方案提前沟通，研讨会上让他多发言，咨询方案他也更能理解和贯彻，于是慢慢形成一种让他脱颖而出的格局。

咨询快要结束的时候，Ｂ公司任命Ｚ为常务副总经理，严格执行咨询设计的管理体系，协助董事长打理日常经营管理活动，其他经理人员也比较容易接受。

从这个案例中看出，管理变革离不开人的工作，领导团队的打造，就是一种新的人际关系格局的形成，这本身就是公司政治。

通过案例我们看到，管理变革往往伴随着人事调整，也必然伴随着公司政治，一个好的企业领导者，应该具有好的政治敏锐和政治手段。这些政治手段并不都是很多人想像的一定要阴暗、毒辣，损人利己，而很多是积极的引导，这也是公司治理的一部分。因此，优秀的经理人还是应该好好研究一下公司政治，它将会帮助你使变革更加成功。

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